近日，由天津大学教授、博士生导师牛占文领衔，杨福东、刘凯等学者共同撰著的《精益战略部署-构建精益管理的长效机制》一书出版发行。该书系统提出“精益战略部署”方法论，将精益管理深度融入企业战略管理全流程，通过“战略规划—精益分解—全员落地”的闭环体系，彻底破解“战略悬空、执行乏力”的难题，为中国企业构建长效竞争力提供了路径参考。
天津大学管理创新研究院名誉院长齐二石教授在该书序言中指出，精益战略部署和其它的战略理论最大的不同就是“落地”两个字。很多企业花费大量精力形成了战略决策，往往缺少落地方法，本书详细介绍了完整的“落地”方法论，为我们提供了一个新颖的视角。
战略与精益的深度融合：从“两层皮”到“一盘棋”
“战略年年定，落地总成空”——这是困扰许多企业的管理痼疾。牛占文教授团队基于十余年研究与实战经验提出：精益管理必须上升为战略级工具，通过“精益战略部署”实现战略目标与精益实践的深度融合。
该书构建了“三位一体”的精益战略部署框架。战略精益化设计：从客户价值出发，运用PEST、SWOT等工具识别战略方向，杜绝“方向性浪费”；战略精益化分解：通过战略地图、改善课题等工具，将顶层目标转化为部门行动与员工任务；战略精益化落地：依托目视管理、层级会议等机制，确保执行过程可控、可调、可持续。这一框架的本质是以精益思维重构战略管理链条，让战略制定“有根”、分解“有径”、落地“有果”。
从“战略空转”到“全员冲锋”的实战路径
书中指出，70%的战略失败源于规划阶段对客户价值的误判或对内部能力的盲目乐观。对此，作者提出“精益战略诊断四步法”。客户价值锚定：通过价值链分析，识别客户核心需求；浪费雷达扫描：从战略设计端剔除冗余目标与资源错配；能力差距量化：基于数据模型评估战略可行性；弹性预案设计：为战略执行预留动态调整空间。书中案例记述了某家电企业原计划3年内在制热产品上深耕，开发海外高端市场，但通过精益诊断发现制热产品增长空间有限，而其工业场景下的制冷产品存在巨大潜在增长空间，最终调整战略，聚焦于制冷产品业务，提出“三年倍增”路线，两年的复合增长率超过25%。
精益赋能中国企业高质量发展
当前，我国正加速推进“制造强国”与“质量强国”战略，企业亟须从粗放式增长转向精益化运营。该书强调：“精益战略部署不仅是工具，更是一种战略思维——它让企业每一份资源都服务于战略目标，每一位员工都成为战略执行的推动者。”
天津大学讲席教授、博士生导师何桢在该书序言中指出，本书凝聚了著者十几年的管理实践心得，将战略部署这个管理理念精雕细刻成一个具体可操作、可落地的方法论，值得赞许。
正如牛占文教授所言：“战略的终点不是文件，而是客户手中的价值。”期待精益战略部署在更多企业落地生根，涌现更多“战略有魂、执行有力、基业长青”的企业。