接下来就是简单地和台湾朋友分享我们的一些经验。成功的经验大家都很多，我们发现失败的经验其实都有一些共性。第一，可能你做的事情不是一个很大的市场。这是VC第一个问我们的问题，你做的东西市场有多大？如果他发现不大，后面的根本不想听。所以首先你要选择一个足够大的市场，这是很多台湾朋友来中国大陆面临的第一个问题，因为台湾的市场很小，我们在一个小地方成长，你的思维会很容易局限在非常小的区域里，例如开一个咖啡馆。如果和大陆VC说开咖啡馆，没有人理你，你要做的是规模效应，这是几亿人的市场。第二个经验，就是找的伙伴对不对。我特别要讲这一点，这是因每个人的专长而定的。比如我擅长营销、包装，我可能要找的是技术伙伴，每个团队组成不一样，这和你做的事情有关系。你找的团队对不对，你跟他的股权关系对不对，都会影响投资人投资给你的意向。我们最开始最大的错误，是我们三个的股份全部都一样，VC看了以后就说，你们这三个人到底谁在作主？我说我是CEO啊，他就说你的股份和他一样，你在推行一些事情时，别人不认同你怎么办？这家公司就卡死在内耗中了。现在我们解决了这个问题，但过程中也付出了惨痛的代价。再来就是足够的资金。创业的过程中会出现许多你没有办法掌控、无法预期的状况。可能比当初预期的多花三倍的时间才能完成。比如你预期三个月内做完，但实际上是九个月，如果你融资只融六个月，那第六个月你就死掉了，虽然你在对的路上。第四点，不接地气，也是台湾人来中国大陆发展最大的问题。你不了解这边人的生活习惯，你不知道他们平常遇到最大的问题是什么。就像滴滴打车一样在台湾是无法生存的，台湾的士的水平太高了，有些司机还会在车里放花，如果用同样的经验来大陆，你根本无法想象他为什么会这么成功。
