小冉给大家讲讲海底捞学不到的东西,海底捞学不到的知识点,总结应用。 我希望它能帮助你解决你遇到的问题。
You can't learn (海底捞学不来总结)
1、第一次听说海底捞是大学刚毕业,在优衣库接受培训的时候。
2、优衣库的企业文化中有一篇很重要的文章叫“服务等于优衣库”。
3、当时遇到一个“前辈”,他是这样解释“服务和优衣库”的:“你们都听说过海底捞吗?在中国,说到服务,大家都会想到海底捞,而优衣库是服装界的海底捞。
4、当时我想如果他的老板在身边,他肯定会被骂,因为说“海底捞是餐饮界的优衣库”更符合日本人的说话风格。
5、对于当时还是门外汉的我来说,一提到海底捞这个标签,第一反应就是“服务”。
6、第一次看到《海底捞你学不会》这本书的时候,我对书名产生了疑惑。 ”如此叛逆,却说“既然你说学不会,那你还胡说八道,我为什么还要看学?”我知道海底捞学不会,与其说是“学”,更像是“从中学习”。
7、“学”的毕竟是表象,“学”的是企业的基因和内核。
8. 管理是一门艺术,对于任何行业的领导者来说更是如此。 奥米迪亚管不了阿里巴巴,马云管不了eBay,柳井正管不了海底捞,张勇管不了优衣库。
9.归根结底,一个企业达到这样的规模,其基因是独一无二的。 外表可以复制,但基因永远无法复制。
10、这就是“海底捞你学不会”的原因。 虽然学不会,但是可以借鉴。
11、以海底捞为镜,取长补短,看看有没有适合我们企业基因的地方可以借鉴。 我想这才是真正的《海底捞学不会》这本书的意义所在,否则就真的是“没必要学,没必要看”。
12、既然说“参照”是指企业的基因和内核,那么关键问题是海底捞的基因和内核是什么? 是不是优衣库“前辈”所说的“服务”? 其实“服务”和“服务”也是有区别的。 优衣库的“服务”是让顾客进店挑选衣服,就像在书店挑选杂志期刊; 海底捞的“服务”就是让顾客有宾至如归的感觉。
13、抄“服务”容易,抄海底捞的“服务”难。
14、因此,其实海底捞的“服务”只是表象,支撑“服务”的后台才是海底捞的基因和核心。
15、看完《海底捞你学不会》全书,以我的理解,我认为支撑海底捞“服务”的后台是“突出人事管理在企业经营中的作用”。 海底捞的基因和核心是“对人性的深刻理解和洞察”,主要有以下四点:第一,把员工当家人一样对待。
本文到此结束,希望以上文章对大家有所帮助。
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