叶勇原创写文章第4年第46天
我是叶勇(微信68728109),走在创业路上的80后,每天坚持一篇原创文章分享我的总结与得失,希望可以对你有帮助。
微商最初都是单打独斗,慢慢的发展到现在更多的都是团队发展,也就是微商想要发展更快,就需要有团队协作,只要才能更快速,走的更远。
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但凡现在微商做的好的,都是依靠团队发展,品牌方也同样是团队化的运营和发展。
那么作为微商的团队长该如何管理和发展自己的团队呢?
首先,团队就一定要有一个团队长,也就是团队的,准确的说是精神,榜样的力量是无限大的,品牌方在寻找团队长的时候也是按照这样的原则。
也就是我们所说的,团队长要有自己的个人IP,个人品牌,有自己独特的记忆点,自己的擅长的一面,这样才能更好的领导团队。
每一个团队长也必然是从小白一路逆袭过来的,真正的在一个品牌成长起来,这样才更有说服力,这样才能让大家看到榜样的力量。
因为微商80%都是宝妈群体,做微商在赚.钱的同时,还希望自己能够通过微商改变自己,告别自己原有的生活和节奏,改变不仅仅只是经济上的,同样的他们需要精神上的,特别是得到大家的认可。
改变自己固然重要,能够得到家人和朋友的认可也是重要的,这也是无数微商发展前行的动力。
作为团队管理,有的是放羊式的管理,也就是我们所说的散养,散养适合自律性强的代理,团队长给方向,给方法,只要去做就ok了,还有一些团队长是手把手的教,一口一口的喂,也可以叫做精细化管理。
那么哪一种好呢,其实各有各的优点,因为管理团队就是管理人,人和人都不同,,所以需要因人而异,每个人不同的对待,才能最有效的发展。
每一个微商的团队长,都希望自己的团队嗷嗷叫,能够像豺狼一样,能打能战,能文能武,那么这跟团队长的关系也很重要,因为每个人都希望跟榜样学习,因为大家都相信榜样的力量。
对于团队好的产品也是关键,你的产品要能够招代理,同时还能够真正的走到终端,可以做零售,只有这样的产品团队发展壮大才能够更快速。
团队的管理几个方面:
1、培*:
新人培*
晋级培*
2、销售管理:
日、月目标的达成
3、奖励制度:
有目标,有任务就必然有奖励
4、惩罚措施:
一个团队要做到公平健康发展,就要有奖有罚
5、公平公正:
政策公开,条件公平
6、人性化
微商团队不同于传统的公司管理,更多的是建立在信任的基础之上,更多的需要人性化管理
微商之所以发展迅速,裂变快,就是依靠团队的发展。从0到1,从1到10 、10到100、1000、10000.......
微商的成败,在于团队的发展,你觉得应该如何更好的管理微商团队呢?
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