国资委正式印发《关于加快推进工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响国企数字化转型号角。
国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》
国有企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端。《通知》指出需通过推进产品创新数字化、推进生产运营智能化，推进用户服务敏捷化，推进产业体系生态化加快推进产业数字化创新，进一步夯实国有企业数字化转型基础，推动国有企业实现高质量发展。
原文
三、把握方向，加快推进产业数字化创新
（二）推进生产运营智能化
推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。按照场景驱动、快速示范的原则，加强智能现场建设，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。
为什么国资平台关注智慧园区建设？
产业园区作为产业数字经济的关键载体，承载着社会向数字经济转型的功能，也是浓缩科技创新的载体，园区的智慧化建设是数字化时代下园区创新驱动发展格局与核心竞争力塑造的关键。以园区数字化改造带动各类产业平台整合提升，是变革传统生产方式、组织方式、管理方式的基本路径，是驱动传统产业数字化转型的重要支撑。
国资平台作为区域核心园区的主要运营者，在行业中更是起到关键的标杆示范作用，是引领地区各类园区智慧化转型的关键角色。那么，国资园区应如何才能加速实现高质量数字化转型与构建可持续的核心竞争力？
近年来，产业园区成为“兵家必争之地”，园区与智能经济、平台经济、共享经济等新技术、新模式的结合也在加速，新基建、互联网、新能源等新经济形态正依托园区蓬勃发展。但发展至今，大部分园区仍未能形成独特的竞争优势，在数字时代乌卡特征下，如何构建园区核心竞争力？关键在于聚焦可持续升级迭代的全场景智慧化建设。飞企互联作为中国智慧园区行业解决方案专家，综合多年的智慧园区建设实践经验，认为园区数字化转型有四个关键：一个基础+三大步骤。
推动园区数字化转型：一个基础+三大步骤
一个基础：以数字中台构建园区数字化内核，打造新基建数字底座
产业园区的业态、规模、创新、转型随着全球经济变化时刻在调整，承担的职能愈发精细，管理对象不断增加，业务复杂度持续提升，当下传统的基础设施和信息化手段已无法满足园区需求，园区亟须要从成本、效率、体验与安全的角度出发，寻求替代方案。
《通知》指出要探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式。飞企互联从当下园区需求出发，于2020年10月在数字中国建设成果展览会发布全国首款基于智慧园区业务的数字中台——凌云中台，数字中台自此正式登上园区舞台。
飞企互联智慧园区凌云中台正式发布
飞企互联凌云中台以技术、管理、数据、安全四位一体的核心理念，为园区量身打造集业务中台、数据中台、技术中台和物联中台为一体的数字中台。将数字技术赋能园区运营与服务，支持前端业务的快速多变和创新，符合园区在数字化转型中的运营创新方式和价值创新路径，助力园区构建在数字时代的核心竞争能力。
01
业务中台让园区从后台的臃肿繁琐中解脱，降低沟通成本、提升协作效率，实现前台业务的快速决策、敏捷行动，进而在数字经济中获得更强的创新力。
02
数据中台可以让数据反馈出业务问题，园区快速地调整业务策略和业务应用。并助力寻找创造新模式，刺激增长的新途径，进行颠覆式创新，为数据治理提供土壤。
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技术中台将应用开发、运维、运营和运行一体化，实现园区业务全生命周期管理。
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物联中台以云服务和边云协同技术为支撑，建设智能化、标准化的智慧园区物联设备管理平台，提供设备接入、设备管理、设备运维、设备联动等设备生命周期管理，为园区智能化提供基础能力。
三大步骤第一步：智能化建设，建立园区万物互联的智能化基础
园区在数字化转型过程中，智能化基础设施的构建是必不可缺的环节，是科技和内需双重驱动的必然要求。利用好5G、云计算、人工智能、数字孪生等新型技术手段，既是园区数字化转型过程中的重要命题，又可以为数字化转型工作提供事半功倍的技术武装。
产业园区智能化基础设施建设，旨在为园区管理与服务提供高效应用载体，保障园区安全，提升园区智能化水平。《通知》指出，要加快推进产业数字化创新，推进生产运营智能化，按照场景驱动、快速示范的原则，加强智能现场建设。这就要求产业园区在智能化基础设施建设过程中，既要立足于园区管理与服务智能，将传统的楼宇、设备、安监、通行、能耗等系统设施拉齐至市场水平，也要展望产业发展，协力企业构建生产运营智能化，实现模式创新与价值创新。
三大步骤第二步：数字化建设，赋能园区运营管理的关键工具
在建立了园区数字化的内核与基础之后，产业园区已经具备了数字化转型的“硬基础”。此时园区管理与运营方，需要将“硬基础”能力赋予园区的运营管理与服务业务中来。这就需要基于数字中台构建各类运营管理信息化系统，将园区的招商管理、物业管理、资产设备、土地空间、能源能耗、企业服务等各项业务实现信息化、数字化管理，并利用大数据技术，结合数据中台与智能化基础设施，强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力，实现园区核心业务的大数据分析，为园区运营管理决策提供数据支撑。进一步提升工作效率，降低运营管理成本，提高园区整体服务质量。
而对于需要具备多园区、多业态管理的园区运营平台公司，则需要构建集团级数字平台，实现多组织、多园区、多业态的统一管理。
三大步骤第三步：生态化建设，建平台聚资源促进园区产业发展
产业园区是企业与产业聚集的载体，它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等重要使命。园区数字化转型所构建的基础、平台和工具，最终都要服务到园区企业与产业的发展，进而达成数字经济和实体经济融合发展的目标。
《通知》指出，要推进用户服务敏捷化，建设敏捷响应的用户服务体系；推进产业体系生态化，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同；加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。因此，园区数字化转型要落到实处，要能为园区内的企业和产业发展提供指引和服务，需从以下两方面着手：
01
建立企业线上服务平台：将企业服务实现线上线下相结合，建立企业服务从线上申请到完成评价的完整闭环，减少企业跑腿成本，提升服务满意度。
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建立产业服务平台：聚集产业链上下游资源，促进供应链、产业链、创新链与金融链全面融合贯通，推动跨园区的产业协同与资源共享，实现园区产业的高速高质量发展。
智慧园区是推动数字经济与实体经济融合发展的最佳实践
通过智慧园区“一个基础+三大步骤”建设思路，打造国资园区数字化转型的创新驱动发展新格局，构建国资园区数字时代核心竞争力，为园区树立典型、发挥区域示范作用指明了道路，更是园区推动数字经济与实体经济融合发展的最佳实践。
国资园区数字化转型典型案例
飞企互联依托园区现有基础智能化，协助创智云城实现园区产城融合，赋能园区综合实力提升至新的高度。实践是检验真理的唯一标准，创智云城项目的成功，是飞企互联智慧园区在园区数字化转型的最佳实践，验证飞企互联三化建设的理念以及数字中台的战略和产品，能深度满足园区及国资平台数字化转型需求，为园区及国资平台数字化转型提供切实可行的场景与实践。