从客岁下半年，我国养猪行业进入猪周期的底部。以往底部持续半年，猪价就会触底反弹，而这一轮猪周期历久触底，一年多来猪价仍未回温，养猪行业、兽药行业处于深度低迷。 [转载出处：www.11jj.com]
内行业低迷期，一些企业家心灰意冷、观望、彷徨，一味地收缩投资。而我认为，行业低迷时，企业家恰恰不克躺平，不克怨天尤人，必然要专一吃力干，自动作为，对将来布满决心，不遗余力做好本身的事，就是对国度最大的分忧，把本身的企业做好做强，就是对社会最好的进献。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。行业低迷甚至经济不景气时，国度加倍需要千万万万实干的企业家。
行业景气宇高，猪都能够飞起来，企业家轻易自我膨胀，自认为无所不克，扩张没有界限，投资盲目多元。房地产行业火爆时，恒大集体疯狂扩张，无所顾忌地在足球、饮料、大米、汽车行业等多个范畴大把烧钱，行业低迷时，迎来的是世人皆知的惨烈究竟。而行业低迷时，如同祸乱滔天，方显英雄本色。在这个特别时期，企业不光要千方百计知足市场需求，还要起劲开发新的市场，积极缔造新的蓝海。
专注主业，务实干事，低调做人。内行业不景气时，在本身行业内深耕，其究竟不会偏离太远。我始终奉行“平生做好一件事”的宗旨，将做好兽药作为人生的起点和落脚点。回盛生物最初只做猪药文章，如今拓展抵家禽、反刍、水产、宠物用药，并起头向上游延伸做原料药，一向是环绕本身的焦点优势，络续画好画大财富的齐心圆。
面临行业大变局，回盛要吃力练内功，做好企业的内控系统，扎扎实实降本增效，搞大好人才贮备和手艺立异。空口说误国，实干兴邦，内行业低迷时，尤其如斯，力戒空口说，务必实干。一个企业家好为人师，高谈阔论，企业根基上做欠好。企业家必然要有务实精神，要一头扎在下层，认识一线情形，多接地气，既要“上得厅堂，下得厨房”，又要能闯市场，走江湖。
循序渐进，一步一个脚迹，打牢企业成长的根蒂。做企业就像建衡宇一般，要一层层建起。“根蒂不牢，地震山摇”。第一层没建好，就想往上建，高楼一定是会垮的。人才贮备系统、轨制系统、框架系统，文化系统的形成需要时间，需要花鼎力气打好根蒂。
内行业景气时，有些养猪企业还没有贮备起足够的人才，就一会儿扩大产能，治理跟不上，下层治理破绽百出，有的企业甚至显现员工倒卖企业资产、物资的现象，导致吃亏严重。行业低迷时，企业要把活下去作为首要方针，确保足够的现金流。
作为兽药企业，第一，跟客户一路成长，一路变精良，与精良者为伍；第二，做好投资收益的评估，既要布满决心，又要做好最坏的筹算；第三，项目上马，人才优先，没有人才贮备，再好的项目都要暂缓。
积极践行“走出去”计谋。要有“走出去”的决心和勇气，要有国际化的视野，沿着“一带一路”沿线国度，把国内产能输出去，稳步寻找国外市场。行业低迷时，财富整合的成本低，企业能够积极寻找适度的财富整合机会。2020年回盛上市后，我们开启了第三次创业的新征程。第一次创业，我自力更生，从零起步，做兽药经营；第二次创业，就是从商业转型生产制造；第三次创业，上市后就步入了一个新的起点，我们要着眼于全球，发奋高远，实现新的使命、新的追求。
行业陷入低迷，回盛依然不改初心，不忘使命，奋不顾身。
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