“时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是我们走向102年的基础。”
9月10日晚，蔡崇信如期接任阿里巴巴集团董事会主席，通过邮件发布一封阿里巴巴全员信。这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的自我变革快速顺利推进。
蔡崇信是阿里巴巴举足轻重的角色，从创业陪伴至今，多年来一直隐于幕后，随着此次接棒董事长，让他再次进入大众的视野。
创业如撑船
马云曾这样夸他：“蔡崇信的勇气，有多少人可以像他一样？”用这句话形容创业之途，再贴切不过。
1996年，蔡崇信刚成家，家境优渥的他，在香港做风投，经过一位做IT的朋友介绍，认识了马云。彼时，马云在第四次创业，孕育襁褓中的阿里巴巴，两人相谈甚欢。
这一次意外相识，命运的齿轮开始转动。
蔡崇信对马云很感兴趣，很快再次约见，参观了马云在湖畔花园的创业地，床单铺在地上，几台电脑紧挨着，20多人挤在房间里，正在筹建的Alibaba.com，简直像个“黑网吧”。
从湖畔花园出来，蔡崇信和马云一起西湖泛舟，他似乎早已做好决定，突然对马云说，“你要成立公司，要融资，我懂财务及法律，可以加入公司帮你做。”
他的话把马云吓了一跳，马云坦诚地说：“我只能付你500元工资。”言下之意，你要想清楚，风浪太大，船还很小。
撑船于西湖上，日光照耀，风波平静，但国际的大风浪，蔡崇信是见过的。
早年的蔡崇信和马云
蔡崇信祖籍湖州，出身法律世家，在耶鲁大学获得经济学学士和法学博士学位。毕业后，他先在纽约做了三年律师，去了瑞典AB投资集团，做亚洲区总裁，年薪70万美元。
出身风投机构，见惯了高风险、高回报的投资游戏，蔡崇信知道，在疾风大浪中撑船，要么一飞冲天，要么破釜沉舟。
谁知，蔡崇信做好了吃苦的准备，反而安慰起了马云：“我已经想好了，我就想加入创业型的公司。”蔡崇信着了魔一样，要跟着马云干，妻子也劝不动。
有位商界大佬曾说，遇到困难，我就高兴，这意味着绝大多数人永远不会去做。蔡崇信也一样，仿佛天生要做最难之事。
他果断辞去香港工作，加入了阿里的草根创业团队，担任CFO，成为“十八罗汉”之一，负责“花钱”、“管钱”的事。当然，按照约定，月薪只有500块人民币。
如果说，初见时蔡崇信是靠诚恳，打动了马云，那么他的专业能力，真正让马云安心。
正是出身风投机构的蔡崇信，将阿里带上了专业的融资之路，撬动数千万的投资，与大金融机构的股权博弈，主导雅虎入股事件，推动阿里成功上市……数次与风浪搏击，船越行越稳。
当然，这些都是后话。当年的蔡崇信，也被马云感动了。眼前这位小个子，有浑身的能量，不怕失败，连续几次创业，从北京到杭州，他好像有一股强大的磁场，能把敢于追梦的人吸引在一起。
蔡崇信后来曾说，他当初跟马云干，其实也没那么笃定。他希望用借马云的创业热情，来点燃自己。“我学法律出身，不成功就再回去做律师。”
淘金如筑梦
蔡崇信不爱抛头露面，极少接受媒体采访，连照片也就那么几张，但这位幕后功臣，像一根定海神针，支撑着一座急速壮大的商业大厦。
在重要场合出现，蔡崇信总穿得体的衬衫西裤，常年健身的体魄，也难掩儒雅气质。在大家印象里，他话不多，眼带笑意，惜字如金。
和人打交道，不论高管还是下属，他身边的人都这样评价：“JOE习惯放低自己，待人接物妥帖谦和，风度翩翩，有着中国古代文人的礼节。”
马云曾说，这几十年，他最感谢的就是蔡崇信。
“其实这20年，我和马总（马云）从来没有在一起办过公。”蔡崇信曾说。绝大多数时间，他们都不在一起办公，他常驻香港，马云在杭州，但每天都会通电话，彼此称呼对方的英文名。
在工作中，二人就像硬币的两面，互相补足，缺一不可。马云负责定方向、谋战略，在大场合抛头露面，不干涉财务工作。蔡崇信站在他的背面，负责阿里的财务和投资，拥有充分的权限。
换句话说，马云负责造梦，蔡崇信负责筑梦。一个遨游于天空，一个脚踏土地上。
其实，蔡崇信加入之前，阿里连公司都算不上，只是个草台班子。马云没有注册公司，50万的创业资金快耗尽，在财务、法务上捉襟见肘，亟须一个“超级英雄”来拯救。
从公司成立的第一天起，蔡崇信的眼光就投向全球：他引入一套现代公司治理结构，以及全球化的发展格局。
事实证明，这无疑是正确的决定。蔡崇信一面给大家讲解什么是股份，什么是股东权益，教大家看英文合同，一面积极寻找投资，四处奔波“淘金”。
在蔡崇信的撮合下，1999年10月，阿里巴巴引入第一轮500万美元风投，投资方有大名鼎鼎的高盛，还有他的老东家AB投资集团。这笔钱如降甘霖，也吸引了全球关注。
2000年，日本软银以2000万美元，获得阿里30%的股份；2005年雅虎大举入股阿里，出手10亿美元。巨资砸来，难免让人眩晕，但蔡崇信非常冷静，提出要限制对方的股份。
马云不解，蔡崇信给出的理由是：阿里已经不缺钱，在低价引入新的投资，会稀释第一轮投资者的股份，引发股东的不满。几轮博弈后，他既给马云融到了资，也让控制权牢牢握在自己人手里。
从1999年到2013年，蔡崇信担任了14年的CFO，他手握的账簿越来越厚，他也越发游刃有余。
在互联网寒冬里，无数企业倒下，他守好了钱袋子；在淘宝、支付宝、阿里云等业务急剧扩张时，他又大手笔地融资，亲自操刀内部管理。2013年后，他转任董事会执行副主席。
回顾阿里的融资之路，有两次重大转折：2007年在港交所上市，2014年在纽交所上市——创下纽交所史上最大IPO，两次带队的都是蔡崇信。敲钟那天，马云兴奋地挥手，蔡崇信默默站在背后，面露微笑。
如今，蔡崇信和马云联袂近二十年。当年，二人共撑的一条小船，已是一艘市值千万亿的巨轮。
体育如人生
谦和内敛的风格，文人君子的气质，但在业余时间，蔡崇信最喜欢的运动，是对抗激烈的篮球。
这二者矛盾吗？未必。因为骨子里他想赢。他对赢的渴望，不亚于场上的球员。
“体育的美好就是不断失败，不断爬起来，走向胜利。谦卑是心态，赢是信念。”曾为校篮球队效力，司职小前锋，蔡崇信早已从体育中，汲取人生之道。
2019年6月，集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，蔡崇信从阿里战投掌门人的位置上退了下来，有了更多的时间和自由度。
回到球场，他仍是那个意气风发的少年。2019年，他做了一个惊人的决定：买下一支NBA球队。他以创纪录的23.5亿美元收购布鲁克林篮网队，这是他昔日求学城市的球队。
去年年初，蔡崇信难得高调了一次。生日当天，他在社交平台发了一则喜讯，篮网队和小儿子高中所在球队，都赢球了。在一段视频里，小儿子一记三分命中，场边的他起立鼓掌。
年少不轻狂，犹如锦衣夜行。这几年，他最看重的，莫过于对少年的培养。
他发起了蔡崇信篮球奖学金，旨在培养下一代具有综合文化素养、热爱篮球的中国篮球人才，项目面向全社会开放选拔热爱篮球运动，有志成为优秀篮球运动员的适龄青少年赴美国寄宿高中留学，并提供留学期间包括学费、住校费用等在内的综合奖学金，直至高中毕业。
在奖学金启动时，蔡崇信曾表示：“我们希望选拔一批有潜力的学生球员，让他们和国外优秀的同龄人在相互学习和竞争中获得成长，提高球技和信心，锻炼体魄和意志。”
中国篮协主席姚明也对项目予以充分支持，姚明曾表示：“感谢蔡崇信先生对中国篮球发展的持续支持，期待奖学金项目可以为热爱篮球的孩子们提供不一样的篮球体验。”
他做慈善的脚步从未停止。他在浙江创立了蔡崇信公益基金会，支持教育、体育以及公益慈善事业发展，包括支持中国篮球协会发起“菁英计划”，捐赠1亿启动中国女足支持计划，疫情之初，他就捐赠了2500万元人民币，河南水灾捐赠2000万元支持学校重建。
今年六月，阿里官宣换帅：蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席。同为“十八罗汉”的吴泳铭，出任阿里巴巴控股集团CEO。
阿里公告称，蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将会在未来帮助阿里集团持续发展。
永远不要低估一颗冠军的心。他又重回梦开始的地方，那个聚光灯照射，万人瞩目的球场——阿里巴巴。
时机已至，只待出手。
来源：潮新闻